Für Unternehmen mit 20 bis 250 Mitarbeiter
Binde Mitarbeiter, bekomme Empfehlungen & verbessere das Teamklima mit der anonymen Mitarbeiterbefragung von UNEQ*
Das kannst du von der UNEQ Mitarbeiterbefragung erwarten:
- Verhindere Kündigungen und binde Mitarbeiter besser, indem du frühzeitig Trends, schwelende Konfliktherde, Stärken, Schwächen & Potenziale erkennst.
- Sorge für eine höhere Identifikation und dadurch mehr Mitdenken in deinem Team.
- Reiße dein Team durch das UNEQ-Aufbruchworkshop-Format mit und erzeuge ein Teamklima, in dem alle an einem Strang ziehen.
- Entwickle auf Grundlage der Befragung eine authentische und starke Arbeitgebermarke.
Ergebnis: Du findest den schnellsten und effektivsten Weg, um zu einem deutlich attraktiveren Arbeitgeber zu werden und gewinnst den Kampf um die besten Mitarbeiter.
Fachkräftemangel, Generation Z, Mangelnde Identifikation & Motivation
Herausfordernde Zeiten. Und kein Ende in Sicht.
Viele Unternehmen berichten uns von großen Herausforderungen. Die UNEQ-Mitarbeiterbefragung ist die Lösung für Unternehmen mit einem oder mehreren der folgenden Probleme:
Drohender Know-How-Verlust
Viele Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen, wenn Wissensträger in Rente gehen. Es müssen schnell Mitarbeiter gefunden werden, die das Wissen aufnehmen und langfristig bleiben.
Unternehmen ist erpressbar
Chefs und Führungskräfte fühlen sich im Angesicht des Fachkräftemangels erpressbar. Gleichzeitig drohen die Forderungen der Mitarbeiter, die Rentabilität des Unternehmens ernsthaft zu gefährden.
Fachkräftemangel & explodierende Gehaltsforderungen
In vielen Branchen herrscht zudem Arbeitskräftemangel - ein Mangel an Menschen mit spezifischem Fachwissen. Das Resultat sind steigende Forderungen der Arbeitnehmer, die kaum zu erfüllen sind.
Demografischer Wandel
Die deutsche Gesellschaft überaltert und die qualifizierte Immigration ist zu gering. Dadurch fehlen schon heute 2 Mio. Arbeitskräfte. Bis 2035 werden es 6 Mio. sein.
Große Wettbewerber "klauen" Personal
Es wird immer schwerer, gegen größere Unternehmen zu bestehen, die vermeintlich mehr Gehalt und Leistungen bieten können.
Dienst nach Vorschrift
Mitarbeiter wissen um ihren Wert und einige von ihnen machen nur das absolute Minimum. Insbesondere in Krisenzeiten brauchen Unternehmen jedoch mehr Einsatzbeitschaft.
Recruiting funktioniert nicht (oder immer schlechter)
Fast alle Wege, um neue Mitarbeiter zu gewinnen, funktionieren immer schlechter oder gar nicht mehr. Die Folge: Steigende Kosten für das Recruiting und weniger Ergebnisse.
Social-Media-Recruting erfolglos
Auch der erhoffte heilige Gral des modernen Recruitings funktioniert nur sehr schlecht. Häufig kommen unpassende Bewerbungen, die nur Zeit stehlen.
Obstkörbe & Social-Media-Recruiting sind nicht nachhaltig
In Zeiten wie diesen gewinnen die Smartesten & Effektivsten das Rennen um die besten Leute
Die Zeiten des blinden Geld-ausgebens sind vorbei. Unternehmen müssen überlegen, wie sie ihre Ressourcen effektiv einsetzen. Der erste Schritt dazu ist eine genaue Diagnose des Teamklimas.
Datenbasierte hocheffektive Entscheidungen Treffen
So wird dein Unternehmen nachhaltig zum attraktivsten Arbeitgeber deiner Region und Branche
Datenbasierte hocheffektive Entscheidungen Treffen
So wird dein Unternehmen nachhaltig zum attraktivsten Arbeitgeber deiner Region und Branche
Schritt 1: Die anonyme UNEQ-Mitarbeiterumfrage & Auswertung
Keine Therapie ohne Diagnose! In Krisenzeiten sollten Unternehmen Investitionen nicht nur aus Verdacht, sondern aufgrund von Daten treffen. Um in die Köpfe der Mitarbeiter zu schauen und Unausgesprochenes zu erkennen führen wir eine anonyme Mitarbeiterbefragung durch.
Nachdem wir diese Umfrage ausgewertet haben, besprechen wir in einem 1-2-stündigen Auswertungsgespräch mit der Geschäfts- / Personalleitung im kleinen Kreis die Ergebnisse und sinnvolle nächste Schritte.
Was für Fragen werden in der UNEQ-Mitarbeiterbefragung gestellt?
UNEQ hat durch die Erfahrung aus tausenden Mitarbeiterbefragungen 11 Motivations- & Wechselfaktoren für Mitarbeiter identifiziert. Diese Faktoren bestimmen darüber, wie attraktiv ein Unternehmen ist und wie hoch die Gefahr von Abgängen ist.
Wie es in deinem Unternehmen um diese Faktoren steht, wird durch 67 einfache Zustimmungsfragen ermittelt (z. B.: Ich stimme voll und ganz / ein wenig / eher nicht / ganz und gar nicht zu). Außerdem bekommen Mitarbeiter die Möglichkeit, durch 2 offene Fragen qualitatives Feedback zu geben, welches tiefe Einblicke in Stärken und Potenziale ermöglicht.
Wie erreicht UNEQ eine durchschnittliche Teilnahmequote von 82%?
Eine Umfrage an der die wenigsten Mitarbeiter teilnehmen ist nicht aussagekräftig. Um so wichtiger ist es, eine hohe Teilnahmequote zu erzielen. UNEQ nimmt dir hier alles ab. Zum einen wird eine psychologisch durchdachte Ankündigung bei den Mitarbeitern durchgeführt. Zum anderen ist die Umfrage so gestaltet, dass sie einfach ist und es Spaß macht, sie zu beantworten. So erreichen wir eine durchschnittliche Teilnahmequote von 82%.
Wecke ich mit einer Umfrage nicht schlafende Hunde?
Studien belegen, dass Misstände, die nicht ausgesprochen werden, zu mehr Unmut führen. Demzufolge ist es besser, Mitarbeiter eventuelle Missstände offen kommunizieren zu lassen. Getreu dem Motto: "Lieber kommunizieren Mitarbeiter die Missstände gegenüber dem Unternehmen als den Kollegen oder Freunden." Durch eine Mitarbeiterbefragung mit der richtigen Kommunikation bekommen Mitarbeiter zudem das Gefühl, verstanden worden zu sein. So reduziert sich Unmut und es entsteht eine neue Grundlage für die zukünftige Zusammenarbeit.
Ist die Umfrage für die Geschäfts- / Personalleitung aufwändig?
Nein! Wir haben den Aufwand auf allen Ebenen auf ein Minimum reduziert. Von der Ankündigung der Umfrage, über die Erinnerung eurer Mitarbeiter zur Teilnahme, bis hin zur Auswertung wird von uns fast alles übernommen. Der größte Aufwand ist die Erstellung einer Teilnehmerliste, die je nach Unternehmensgröße sehr schnell erstellt ist.
Wie viel Zeit benötigt man zur Beantwortung der Mitarbeiterbefragung?
Die Umfrage wird von deinen Mitarbeitern in durchschnittlich 16 Minuten erledigt. Die Auswertung erfolgt durch uns. Je nach Unternehmensgröße vergehen vom Umfragestart bis zum Auswertungsgespräch zwischen 4 und 10 Wochen. Das Auswertungsgespräch nimmt 1-2 Stunden in Anspruch.
Warum sollte die Umfrage anonym sein?
Es gibt Dinge, die äußern Mitarbeiter auch nicht vor dem besten oder offensten Chef. Je nach Persönlichkeitstyp trauen sich Mitarbeiter nicht, Dinge offen anzusprechen. Deshalb ist es essenziell, die Umfrage anonym durchzuführen. UNEQ tritt hier als externer Dienstleister auf. Durch unsere Versicherung schöpfen Mitarbeiter vertrauen, dass die Umfrage wirklich anonym ist und keine Details oder einzelne Datensätze an die Geschäftsführung weitergeleitet werden.
Schritt 2: Präsentation der Befragungsergebnisse vor deinem Team
Damit das Vertrauen der Mitarbeiter in die Geschäfts- & Personalleitung gestärkt wird, ist es wichtig, die Ergebnisse der Befragung zu präsentieren. Es ist für den Erfolg entscheidend, dass die Präsentation von der Geschäfts- bzw. Personalleitung selbst durchgeführt wird. UNEQ bereitet dafür eine Präsentation inkl. eines Präsentationstrainings vor, damit Mitarbeiter positiv auf die Umfrage blicken und sich auf die nächsten Schritte einlassen.
Wie kann ich mir die Präsentation der Ergebnise vostellen?
Die Präsentation kann in mehreren Formaten stattfinden. Gemeinsam entscheiden wir, ob digital, vor Ort oder durch eine Aufzeichnung das beste Format ist, um alle Mitarbeiter bestmöglich abzuholen.
Du bekommst von uns eine komplette Präsentation zur Verfügung gestellt auf deren Grundlage du die Ergebnisse der Umfrage vorstellst. Der Aufbau ist psychologisch durchdacht, damit deine Mitarbeiter positiv auf die Umfrage blicken und gerne die nächsten Schritte gehen. Die Präsentation der Ergebnisse nimmt nur 30-60 Minuten Zeit in Anspruch.
Wie werden eventuelle negative Ergebnisse mit den Mitarbeitern kommuniziert?
Es gibt in jeder Mitarbeiterbefragung positive und negative Ergebnisse. Es ist wichtig, die positiven und auch die negativen Dinge offen zu kommunizieren, damit Mitarbeiter das Gefühl bekommen, verstanden worden zu sein. Nur so steigt ihre Kooperationsbereitschaft.
Besonders wichtig ist die Art und Weise, wie Negatives kommuniziert wird. Auch hier geben wir dir die Best-Practices mit an die Hand, damit die Präsentation der Ergebnisse ein voller Erfolg wird.
Wie gehe ich mit Kritik der Mitarbeiter um?
Im Rahmen unseres Präsentationstrainings lernst du genau, wie du mit Kritik der Mitarbeiter umgehst. Wir können dich aber beruhigen. Aus unserer Erfahrung ist das Feedback auf die Präsentation sehr positiv. Chefs und Führungskräfte berichten uns immer wieder ihre positive Überraschung darüber, dass sie ein "neues Gesicht" ihrer Mitarbeiter sehen, mit dem sie nicht gerechnet haben.
Was, wenn die von den Mitarbeitern geäußerte Kritik nicht umsetzbar ist?
Als Teil unseres Präsentationstrainings lernst du, wie du die richtige Erwartungshaltung bei deinen Mitarbeitern weckst. Dazu gehört auch, dass deine Mitarbeiter wissen, das nicht jede Kritik umsetzbar ist.
Schritt 3: Aufbruch-Workshop mit ausgewählten Mitarbeitern
Eine Umfrage allein sorgt nicht für ein besseres Betriebsklima, mehr Produktivität oder Weiterempfehlungen. Erst wenn konkrete Veränderungen angestoßen werden entsteht Verbesserung.
Um Lösungen zu finden und damit Mitarbeiter Veränderungen positiv begrüßen, sollten sie unbedingt in die Lösungsfindung mit eingebunden werden. Deshalb haben wir das Format des UNEQ-Aufbruch-Workshops entwickelt. In diesem Format entwickelt ihr gemeinsam mit euren Mitarbeitern Lösungsideen für die größten Probleme, die die Umfrage aufgezeigt hat.
Was ist das Ziel des Aufbruch-Workshops?
Durch die Umfrage werden die größten Defizite und Verbesserungspotenziale aufgezeitg. Das Ziel des Aufbruch-Workshops ist es, Lösungenideen für genau diese Defizite zu entwickeln.
Welche Themen werden im Aufbruch-Workshop besprochen?
Die Geschäftsführung entscheidet, für welche Themen die Aufbruch-Workshops durchgeführt werden. Ein Workshop basiert immer auf bis zu 5 Themen aus der Umfrage, an denen die Geschäftsführung arbeiten möchte.
Wie viele und welche Mitarbeiter sollten am Aufbruch-Workshop teilnehmen?
Pro Workshop sollten maximal 8 Personen teilnehmen. Die Teilnehmer können sich sowohl freiwillig melden als auch von der Geschäftsführung benannt werden. Es sollten immer Mitarbeiter beim Workshop dabei sein, die Berührungspunkte mit den genannten Punkten haben.
Durch unser Präsentationsformat verzeichnen Unternehmen in der Regel viele freiwillige Anmeldungen für die Teilnahme an den Workshops.
Wie verhindere ich, dass Mitarbeiter Vorschläge machen, die wir nicht wollen und wir die Kontrolle verlieren?
Durch das Workshopformat wird die richtige Erwarungshaltung bei den Mitarbeitern erzeugt. Mitarbeiter wissen so, dass am Ende die Geschäftsführung entscheidet, was umgesetzt wird und was nicht.
In der Stadt wichtig. Auf dem Land noch Wichtiger
Insbesondere für den ländlichen Raum wichtiger den je
Der Fachkräftemangel schlägt überall zu. Egal ob in der Stadt oder auf dem Land. ABER er ist auf dem Land noch verheerender.
Um so wichtiger ist es für Unternehmer im ländlichenraum jenseits der Großstädte sich mit dem Thema Mitarbeiterbindung und einer Mitarbeiterbefragung zu beschäftigen.
Wer das nicht tut wird früher oder später den Betrieb einstellen müssen.
So sieht die Befragung aus
Erhasche einen Blick hinter die Kulissen unserer Umfrage
Unsere Mitarbeiterbefragung, um in die Köpfe der Mitarbeiter zu schauen und zu erfahren, was nötig ist, damit sie dein Unternehmen begeistert weiterempfehlen
Die UNEQ-Mitarbeiterbefragung ist eine neue durchdachte Herangehensweise, die es dir ermöglicht, dein Betriebsklima greifbar zu machen und an den richtigen Stellen anzusetzen. Das Ziel: Ein neues Wir-Gefühl, das dazu führt, dass Mitarbeiter dich begeistert weiterempfehlen.
Erhebung der 11 wissenschaftlich belegten Bindungs- & Wechselfaktoren
Aus der Forschung und unzähligen Mitarbeiterbefragungen wissen wir, dass es 11 große Bindungsfaktoren gibt, die darüber entscheiden, wie hoch die Fluktuation in deinem Unternehmen ist. Dazu gehören offensichtliche Faktoren wie „Gehalt und Leistungen“, aber auch überraschende Faktoren. Diese bringen wir dir in einer Zusammenarbeit nah.
⌀ 82% Teilnahmequote durch Einfachheit der Umfrage und eine intensive Vorbereitung deines Teams durch UNEQ
Damit eine Umfrage bei dir auch eine hohe Teilnahmequote hat, ist sie so aufgebaut, dass es Spaß macht, sie auszufüllen und sie sich nicht anfühlt wie eine zusätzliche Aufgabe im Arbeitsalltag. Außerdem sorgen wir mit psychologisch durchdachten Ankündigungen dafür, dass deine Mitarbeiter sich engagieren. Du hast dabei nur minimalen Aufwand.
Detaillierte Auswertung und Aufschlüsselung
Du erhältst eine detaillierte Auswertung deiner Befragung. Dabei bekommst du deine Auswertung auch für einzelne Abteilungen und Teams aufgeschlüsselt, wenn diese größer als 4 Personen sind (um die Anonymität zu gewährleisten). Die Ergebnisse werden mit einem unserer Befragungsexperten detailliert besprochen.
„Ändere, wie du die Dinge betrachtest, und die Dinge, die du betrachtest, ändern sich."
Dr. Wayne Dyer (1940 - 2015) | Psychologe, Autor & Speaker
Durch eine anonyme Mitarbeiterbefragung in die Köpfe deiner Mitarbeiter zu schauen, sorgt für neue Perspektiven. Schon die Umfrage ändert, wie du die Dinge betrachtest. Und die Erfahrung zeigt, alleine das ändert in Unternehmen vieles zum Positiven.
Wir können viel erzählen, aber ...
Was sagen gestandene Unternehmer zur Zusammenarbeit mit UNEQ?
Matthias Kolodzik
Kolodzik Anlagenbau GmbH | Pasewalk | ca. 60 Mitarbeiter
"Wir haben durch die Befragung mit unseren Leuten die besten Werbeträger, die wir uns wünschen können."
Problem
Matthias Kolodzik war sich über den demografischen Wandel und die damit einhergehenden Bedrohungen für sein Unternehmen bewusst. In den nächsten Jahren gehen Leistungs– und Know–How–Träger in Rente. Gleichzeitig haben vermeintliche Lösungen durch Social–Media–Agenturen nicht die erhoffte Entspannung gebracht.
Ziel
Das Unternehmen für die Zukunft sicher aufstellen und drohende Abgänge und Know–How–Verluste verhindern und neue Mitarbeiter gewinnen.
Lösung
UNEQ führte für Matthias im ersten Schritt eine anonyme Mitarbeiterbefragung durch. In der Auswertung kam es zu vielen Aha–Momenten und Matthias wusste, wo er ansetzten musste, um seine Mitarbeiter wieder vom Betrieb zu begeistern. Schon nach wenigen Monaten empfahlen Mitarbeiter aktiv das Unternehmen weiter und so kommen nun regelmäßig neue Bewerbungen.
Sebastian & Benjamin Schuppler
Schuppler Heizungsbau GmbH & Co. KG | Waghäusel | ca. 15 Mitarbeiter
"Die Stimmung ist nicht zu vergleichen. Die Produktivität ist sehr gestiegen. Die Krankheitstage gehen gegen Null."
Problem
Ein paar Abgänge haben das Unternehmen damals schwer getroffen. Wichtige Leistungsträger haben dem Unternehmen den Rücken gekehrt und kein Ersatz war in Sicht.
Ziel
Das Unternehmen wieder in sicheres Fahrwasser bringen und dafür sorgen, dass das Team an einem Strang zieht und gleichzeitig punktuell Verluste ausgeglichen werden.
Lösung
Durch die Mitarbeiterbefragung und das dazugehörige Training hat sich der gesamte Teamspirit bei der Firma Schuppler geändert. Es ist viel leichter neue Mitarbeiter zu gewinnen. Die Produktivität und die Krankheitstage haben sich enorm gesenkt.
Weitere Erfahrungen mit UNEQ Consulting
»Eine geile Firma muss der Anspruch sein«
Die Zeiten haben sich geändert. Der demografische Wandel, der Fachkräftemangel, die immer mehr im Arbeitsleben ankommende Generation Z - all das macht das Thema Personal für Unternehmen immer herausfordernder.
Aus dem Arbeitgebermarkt wurde ein Arbeitnehmermarkt. Und wenn Unternehmen sich gegen den Wettbewerb durchsetzen wollen, müssen sie sich auf die neue Zeit einstellen. Der Anspruch darf NICHT sein, für Arbeitnehmer nur eine "ganz gute Firma" zu sein. Gewinner-Unternehmen haben den Anspruch, die "geilste Firma" für ihre Wunschmitarbeiter zu sein.
Aber wie wird man die "geilste Firma", ohne Unmengen an Geld zu verpulvern? Ganz einfach, indem man da ansetzt, wo es am meisten bringt. Ich lade dich und dein Unternehmen ein, mit unserer Umfrage zu entdecken, wo euer Budget am besten investiert und nicht verschwendet wird.
Max Schmietendorf - Speaker, Gründer & Geschäftsführer UNEQ Consulting GmbH
»Eine geile Firma muss der Anspruch sein«
Die Zeiten haben sich geändert. Der demografische Wandel, der Fachkräftemangel, die immer mehr im Arbeitsleben ankommende Generation Z - all das macht das Thema Personal für Unternehmen immer herausfordernder.
Aus dem Arbeitgebermarkt wurde ein Arbeitnehmermarkt. Und wenn Unternehmen sich gegen den Wettbewerb durchsetzen wollen, müssen sie sich auf die neue Zeit einstellen. Der Anspruch darf NICHT sein, für Arbeitnehmer nur eine "ganz gute Firma" zu sein. Gewinner-Unternehmen haben den Anspruch, die "geilste Firma" für ihre Wunschmitarbeiter zu sein.
Aber wie wird man die "geilste Firma", ohne Unmengen an Geld zu verpulvern? Ganz einfach indem man da ansetzt, wo es am meisten bringt. Ich lade dich und dein Unternehmen ein, mit unserer Umfrage zu entdecken, wo euer Budget am besten investiert und nicht verschwendet wird.
Max Schmietendorf - Speaker, Gründer & Geschäftsführer UNEQ Consulting GmbH
Generation y & Z für neue Perspektiven
Wer sind die Spezialisten für Mitarbeiterbefragungen, die Unternehmen positiv verändern?
UNEQ Consulting besteht aus einem Team von hart arbeitenden Experten in Düsseldorf, die das Ziel haben, das Arbeitsleben von Unternehmern, Führungskräften und ihren Mitarbeitern zu verbessern. Eine Win-Win-Situation also.
Generation Y & Z geben dir neue Perspektiven
"Generation Wohlstandsverwahrlost" und viele weitere abfällige Namen gibt es für die Generation Z (geboren zw. 1995 und 2010). Klagen über junge Generationen sind so alt wie die Menschheit selbst.
Wenn dein Unternehmen zukunftsfähig bleiben möchte, führt kein Weg daran vorbei, diese Generation zu verstehen und abzuholen. Unser Team besteht zum Großteil aus den Generationen Y und Z und bietet dir so neue Perspektiven. So schaffst du es, Leistungsträger in jeder Generation anzuziehen, zu halten und zu motivieren, wie wir es tun.
OFFICE-INSPIRATION FÜR DIE NEUE ARBEITSWELT
Besuche einen UNEQ–Leadership–Day im UNEQ-Headquarter im Düsseldorfer Medienhafen
Unser Anspruch ist es, als Vorbild für unsere Partner voranzugehen - auch im Bereich Arbeitsplatzgestaltung. Deshalb haben wir für unseren Firmensitz eine der schönsten Adressen Düsseldorfs im Medienhafen gewählt.
In der 10. Etage veranstalten wir regelmäßig in unserem Büro den Deep-Leadership-Day für Bestandskunden. Neben spannenden Impulsen zum Thema Mitarbeiterführung und -bindung gibt es jede Menge Möglichkeiten zur Inspiration. Schau hinter die Kulissen der treibenden Kraft für eine bessere Arbeitswelt.
Wir freuen uns, dich beim nächsten Deep-Leadership-Day begrüßen zu dürfen.
DIE BEDEUTUNG HINTER DEM FIRMENNAMEN
Wofür steht eigentlich UNEQ? Woher kommt der Name?
Aus dem englischen „unequaled“
UNEQ leitet sich aus dem englischen Wort „unequaled“ ab und bedeutet so viel wie „beispiellos“ oder „unvergleichlich“. Darum geht es bei uns. Unternehmer zu beispiellos guten Leadern und Unternehmerpersönlichkeiten zu machen.
Beispiellos statt durchschnittlich
Denn Durchschnittlichkeit reicht in der heutigen Zeit nicht mehr aus. Es geht aber auch nicht darum, immer der Beste zu sein, weil „schneller, höher, weiter“ auf Dauer nicht machbar ist. Deshalb geht es darum, seinen eigenen „unvergleichlichen“ Weg zu gehen und die Menschen um sich zu scharen, die von diesem Weg begeistert sind. Und dafür braucht es die Fähigkeit, zu führen und zu begeistern.
Frequently Asked Questions (FAQ)
Häufig gestellte Fragen zur UNEQ Mitarbeiterbefragung
Bei welcher Summe liegt die Investition für eine Zusammenarbeit?
Die Investition hängt von unterschiedlichen Faktoren ab. Da wir mit jedem Partner individuell zusammenarbeiten und keine Beratung „von der Stange“ anbieten, variiert die Laufzeit, die konkrete Umsetzung und die Investitionssumme von Partner zu Partner. In einem kostenlosen Erstgespräch schauen wir uns deine Ausgangssituation im Detail an und basierend auf diesen Daten können wir dir dann konkrete Informationen zur Investition, Laufzeit etc. geben.
Welche Fragen werden in der Umfrage genau gestellt?
Es werden insgesamt 67 Fragen gestellt, die insgesamt 11 Themenbereiche abdecken wie z. B. "Perspektive & Ausrichtung", "Teamklima" oder "Gehalt".
Warum lehnt ihr so viele Anfragen ab?
Wir haben einen hohen Anspruch. An uns selbst. Und auch an unsere Partner. Wir wollen, dass jeder einzelne Partner die Erfolge erzielt, die er verdient hat. Und damit wir diesem Anspruch gerecht werden können, müssen wir im Vorhinein zwangsläufig gut qualifizieren, wer wirklich zu UNEQ passt und wer nicht.
Dank zahlreicher 5-Sterne-Bewertungen, einer breiten Internetpräsenz und regelmäßigen Weiterempfehlungen sind wir heute in der glücklichen Position, uns aussuchen zu können, mit wem wir zusammenarbeiten.
Ab welcher Unternehmensgröße ist die UNEQ Mitarbeiterbefragung sinnvoll?
Grundsätzlich ist eine Befragung ab 20 Mitarbeiter sinnvoll. Nach oben gibt es keine Grenze. Es gibt aber bestimmte Konstellationen in denen eine Befragung auch mit weniger Mitarbeitern Sinn ergibt. Sprich uns dafür gerne im Beratungsgespräch an.
Ich habe viele ausländische Mitarbeiter. Ist es da überhaupt sinnvoll, eine Umfrage zu machen?
Ja! Wir haben die UNEQ Mitarbeiterbefragung in zahlreiche Sprachen wie Englisch, Russisch, Serbo-Kroatisch und viele mehr übersetzt, damit jeder Mitarbeiter am Prozess teilhaben kann.
Was bedeutet "anonym" im Bezug auf die UNEQ-Mitarbeiterbefragung? Wie stellt UNEQ das sicher?
UNEQ garantiert den Mitarbeitern eines Unternehmens, dass keine Datensätze ausgehändigt werden, die Rückschlüsse auf einzelne Personen oder kleine Gruppen schließen lassen.
Auch Textantworten werden von uns umformuliert und anonymisiert, damit die Unternehmensleitung Feedback bekommen kann, aber keine Rückschlüsse ziehen kann.
Wie sorgt UNEQ für eine hohe Teilnahmequote?
Wir investieren viel Energie in eine optimale Vorbereitung für deine Mitarbeiter. Wir stellen Videos, Vorlagentexte u.v.m. zur Verfügung um die Mitarbeiter schon im Vorfeld von der Umfrage zu begeistern. Außerdem sorgen wir dafür, dass die Anforderungen bei der Umfrage durch Antworten ohne Textfelder möglichst niedrig zu halten.
Warum sollte ich nicht einfach selbst eine Mitarbeiterbefragung in meinem Unternehmen durchführen?
Erfahrungsgemäß scheitern Unternehmen bei diesem Versuch. Es ist verlockend eine Umfrage in die eigene Hand zu nehmen, aber Mitarbeiter vertrauen gemäß unserer Beobachtung nicht auf eine Umfrage, wenn die Anonymität nicht extern versichert wird.
Mein Betriebsklima ist gut, wieso sollte ich eine Mitarbeiterbefragung trotzdem machen?
Gerade gute Unternehmen profitieren von einer Umfrage. Häufig zeigt sie unbewusste blinde Flecken auf. Zudem werden die größten Hebel und Potenziale durch die Befragung klar.
Welche Ergebnisse brauche ich für den Leuchtturm-Unternehmer-Award?
Unternehmen, die unter den besten 15% der befragten Unternehmen sind, bekommen den Award.
Gegründet 2019 mit der Vision eine Welt zu schaffen, in der jeder Mensch gerne zur Arbeit geht - Mitarbeiter UND Chefs
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